Начальник отдела

Зоны ответственности, предстоящие задачи:

Руководство над сетью торговых представительств в регионах и Москве, обеспечение достижения установленных показателей результативности:
В подчинении начальники отделов продаж, старшие менеджеры управления Московских продаж и другие специалисты в данном сегменте:

Функциональные обязанности:

Изучение отраслевого рынка. Систематизация оперативно поступающей важной информации по отрасли и своевременное оповещение всех специалистов, работающих в данном сегменте с соответствующей корректировкой планов.
Планирование работы с КК, разработка стратегических планов. Согласование тактических планов — определение контрольных точек, контроль исполнения.
Организация, проведение и участие в мероприятиях, необходимых для привлечения , удержания, развития отношений с КК и продвижение продуктов компании (семинары, тендеры, выставки, отраслевые совещания) Выезд на предприятия для переговоров и презентаций.
Личный контакт с руководителями предприятий отрасли с целью повышения лояльности к компании в целом.
Создание рентабельности ассортимента в соответствии с ТУ отрасли и корпоративными нормами, подготовка предложений для каталога ЗАО “ТД ДРАКТ»
Контроль за качеством поставляемой продукции и услуг на предприятии отрасли.
Ведение переговоров с государственными органами и общественными организациями.
Взаимодействие с такими КК как Газпром, ТНК, Лукоил, РОСатом

Зоны ответственности, предстоящие задачи:

Руководство отделом, обеспечение достижения установленных показателей результативности:

Анализ запросов на выполнение работ / предоставление услуг
Подготовка и согласование с заказчиками предложений по выполнению работ / предоставлению услуг
Распределение загрузки сотрудников отдела для участия в проектах.
Контроль качества и сроков выполнения назначенных заданий сотрудникам отдела.
Подготовка и анализ отчетности по операционной деятельности отдела за предыдущие периоды.
Информирование и контроль выполнения поручений, указаний вышестоящего руководства.

Организация и оптимизация работы отдела:

Анализ и оптимизация существующих бизнес процессов работы отдела. Выработка стандартов, правил и процедур работы отдела.
Разработка новой модели предоставления услуг.
Разработка SLA на предоставляемые услуги.
Организация и координация работ отдела по переходу к новой модели работы.
Формирование планов индивидуального развития и KPI сотрудников отдела.
Оценка и развитие новых направлений и проектов.
Обучение сотрудников.

Создание данной фирмы с нуля.
Заключение договоров на поставку сырья.
Организация трейдерской деятельности компании.
Контроль проведения сделок от заключения договоров до отгрузки.
Организация процесса реализации нефтепродуктов с заводов России и мини НПЗ.
Переговоры с руководителями отделов продаж и логистики НПЗ (Роснефть, Луккоил,Газпром)
Организация доставки нефтепродуктов, автомобильным, железнодорожным, трубопроводным транспортом.
Организация хозяйственной деятельности компании.
Переработка собственной(купленной) нефти, организация переработки и управление процессом, от покупки нефти, переработки и до реализации готовой продукции клиентам
Формирование планов индивидуального развития и KPI сотрудников компании.
Оценка и развитие новых направлений и проектов.
Обучение сотрудников..
Экономическое планирование и анализ.
Управление персоналом, 46 человек

Увеличение продаж нефтепродуктов и ГСМ. Переговоры с клиентами‚ заключение договоров, ведение сделки под ключ‚ изучение рынка сбыта НП‚ организация поставок нефтепродуктов‚ отслеживание платежей, привлечение новых клиентов.

Отлив из цветных металлов и их сплавов деталей и изделий. Подготовка литьевого материала по заданной рецептуре. Настройка механизмов машины на заданный режим литья. Изготовление пробных образцов, контроль режима и процесса литья по измерительным приборам. Определение качества литья. Устранение неполадок в работе литьевой машины.